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Jede Branche hat ihre eigenen Spielregeln

In beCEO!-Planspielen lernen Ihre Mitarbeiter*innen, auf welche Entscheidungen es genau in Ihrem Geschäft ankommt.

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Industrie

In diesen Panspielseminaren führen die Teilnehmer*innen ein virtuelles Produktionsunternehmen. Um welche Produkte es sich handelt, legen wir vor Spielbeginn fest. Die Produktanzahl ist variabel – wie auch die Zahl der Märkte und die Komplexität der Simulation.

Planspiel-Aufgaben:

  • Unternehmensstrategie entwickeln und Ziele formulieren
  • Preis- und Marketingpolitik festlegen
  • Rohstoffe und Zwischenprodukte einkaufen
  • Einsatz von Maschinen, Fach- und Hilfspersonal planen
  • Human Resources-Strategie definieren und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen umsetzen
  • Je nach Spielkonfiguration weitere Entscheidungen in den Bereichen Risikomanagement, Investition, Finanzierung und Controlling treffen

Banken

In diesen Panspielseminaren führen die Teilnehmer*innen eine virtuelle Bank, die sowohl Anlage- als auch Kreditprodukte anbietet. Die Produktanzahl ist variabel – wie auch die Zahl der Märkte und die Komplexität der Simulation inklusive der Bestimmung des Zinsumfelds.

Planspiel-Aufgaben:

  • Unternehmensstrategie entwickeln und Ziele formulieren
  • Preis- und Marketingpolitik festlegen • Fristentransformations- und Risikostrategie festlegen
  • Human Resources-Strategie definieren und im Wettbewerb mit anderen Banken umsetzen
  • Je nach Spielkonfiguration weitere Entscheidungen in den Bereichen Risikomanagement, Investition, Finanzierung und Controlling treffen

Industrie & Dienstleistungen

In diesen Panspielseminaren führen die Teilnehmer*innen ein virtuelles Produktionsunternehmen, das Add-On-Dienstleistungen anbietet. Um welche Produkte es sich handelt, legen wir vor Spielbeginn fest. Die Produktanzahl ist variabel – wie auch die Zahl der Märkte und die Komplexität der Simulation.

Planspiel-Aufgaben:

  • Unternehmensstrategie entwickeln und Ziele formulieren
  • Preis- und Marketingpolitik festlegen, auch im Industriegüter-Dienstleistungsmix
  • Rohstoffe und Zwischenprodukte einkaufen • Einsatz von Maschinen, Fach- und Hilfspersonal planen
  • Human Resources-Strategie definieren und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen umsetzen
  • Je nach Spielkonfiguration weitere Entscheidungen in den Bereichen Risikomanagement, Investition, Finanzierung und Controlling treffen

Dienstleistungen

In diesen Panspielseminaren führen die Teilnehmer*innen ein virtuelles Dienstleistungsunternehmen, das Consultingleistungen anbietet. Um welche Produkte es sich handelt, legen wir vor Spielbeginn fest. Die Produktanzahl ist variabel – wie auch die Zahl der Märkte und die Komplexität der Simulation.

Planspiel-Aufgaben:

  • Unternehmensstrategie entwickeln und Ziele formulieren
  • Preis- und Marketingpolitik festlegen, auch im Produktmix für verschiedene Kundensegmente
  • Einsatz von Personal planen
  • Human Resources-Strategie definieren und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen umsetzen
  • Je nach Spielkonfiguration weitere Entscheidungen in den Bereichen Risikomanagement, Investition, Finanzierung und Controlling treffen

Handel

In diesen Panspielseminaren führen die Teilnehmer*innen ein virtuelles Handelsunternehmen mit Einzelhandelsfilialen. Welche Produkte/Produktgruppen angeboten werden, legen wir vor Spielbeginn fest. Die Produktanzahl ist variabel – wie auch die Zahl der Märkte und die Komplexität der Simulation.

Planspiel-Aufgaben:

  • Unternehmensstrategie entwickeln und Ziele formulieren
  • Preis- und Marketingpolitik festlegen, auch für unterschiedliche Kundensegmente
  • Fertigprodukte optimal einkaufen
  • Human Resources-Strategie definieren und im Wettbewerb mit anderen Unternehmen umsetzen
  • Je nach Spielkonfiguration weitere Entscheidungen in den Bereichen Risikomanagement, Investition, Finanzierung und Controlling treffen

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Ihr Ansprechpartner

Christian Mevius

beCEO!

Alter Holzhafen 19

23966 Wismar

+49 (0) 3841 758 2800

christian.mevius@beceo.de